全国服务热线：13102809965 全国服务热线：13102809965点击数：82026-09-02 21:53:44 来源: 企业宣传片拍摄公司-石家庄产品视频制作-河北主旋律广告
做了这么多年企业宣传片制作，我发现很多企业都有一个挺有意思的情况。
公司发展得很快。
厂房扩大了，设备增加了，产品更新了，客户也换了一批。
甚至办公室都重新装修过了。
但官网上的宣传片，还是两三年前那一条。
有时候客户会问我：
“宣传片用了三年，是不是该重新拍了？”
我反而不会直接说要。
因为宣传片不是手机，不能简单按照时间到了就换。
真正需要考虑的是：
现在的企业，和宣传片里的企业，还是不是同一个状态？
如果只是单纯用了两三年，但企业变化不大，原来的片子依然能够准确介绍公司，那没必要为了“更新”两个字重新花钱。
但如果下面这些情况已经出现了，就值得认真考虑。
厂区有没有发生变化？
□ 搬了新厂
□ 扩建了生产基地
□ 车间重新装修或升级
□ 原来的厂房已经不是现在主要生产场地
如果勾中了两项以上，原来的厂区画面基本就需要重新考虑。
特别是客户准备到厂考察，如果宣传片里的工厂和实际看到的工厂完全不一样，就容易产生一种不真实的感觉。
设备和生产能力有没有变化？
□ 增加了新的核心设备
□ 自动化程度明显提高
□ 新增了生产线
□ 产能相比过去有明显提升
□ 原宣传片里的设备已经淘汰
这一项对于制造业企业尤其重要。
因为设备、生产线、加工能力，本身就是企业实力的一部分。
如果三年前宣传片重点展示的是几台老设备，而现在真正拿得出手的是一整套新的智能生产线，再继续用旧片，其实等于主动把企业现在的优势藏起来了。
产品有没有发生变化？
□ 新增了重要产品
□ 产品结构发生调整
□ 原来的主推产品已经不是现在的重点
□ 企业进入了新的应用领域
□ 原来的产品画面已经无法代表现在的业务
这个时候就不只是“画面旧”的问题了。
而是宣传片可能已经讲错了重点。
客户看完以后，对你的主营业务产生了错误判断，这比画质老旧严重得多。
企业定位有没有变化？
□ 企业从单一产品转向综合解决方案
□ 从贸易型业务转向生产制造
□ 从国内市场开始拓展海外市场
□ 企业品牌进行了升级
□ 现在的核心竞争力已经和三年前不同
这类情况，我通常更建议重新策划，而不是简单修改旧片。
因为企业的“故事”已经变了。
如果只是换几个镜头、改几个数字，最后很可能新旧内容拼在一起，反而不协调。
宣传片里的企业数据是不是还准确？
这个最容易被忽略。
成立年份。
厂房面积。
员工人数。
年产值。
生产能力。
合作客户。
销售区域。
这些数据两三年下来很可能已经发生变化。
如果宣传片里还是几年前的数据，客户看完以后会觉得企业信息不够严谨。
这一项即使不重新拍，也建议及时检查。
还有一个我觉得特别重要的判断：
现在的宣传片，还有没有人在真正使用？
如果销售人员经常拿它发客户，官网首页也在播放，展会还会循环使用，那它就值得继续维护。
如果拍完以后一直躺在电脑硬盘里，三年都没人打开过，那问题可能就不是“该不该更新”，而是当初为什么拍、拍完准备怎么用没有想清楚。
现在做企业宣传片制作，我越来越建议企业把这个问题提前想明白。
我自己通常会这么判断。
只中了1—2项：
不用急着重拍。
可以考虑补拍新产品、新设备，或者重新剪辑旧素材。
中了3—5项：
建议重新评估宣传片。
把旧片从头到尾看一遍，看看哪些内容已经过时，再决定是局部更新还是重新拍摄。
超过5项：
我一般会建议重新做一次完整策划。
因为这时候企业大概率已经发生了比较明显的变化，继续修补旧片的意义并不大。
当然，这个数字不是绝对标准。
有时候只发生一件事，也足以让企业重新拍。
比如企业直接搬到了一个全新的生产基地。
这种情况下，光厂区环境就已经完全变了。
再比如企业从原来的普通生产企业，升级成了智能制造企业。
这时候如果宣传片还停留在过去的形象里，就更应该重新拍。
还有一个很简单的办法。
把现在的宣传片给一个不熟悉你公司的客户看。
不要给他任何解释。
看完以后问三个问题：
“你觉得我们主要做什么？”
“你觉得我们最大的优势是什么？”
“你觉得我们现在大概是什么规模？”
然后把他的答案和企业现在真实情况对照一下。
如果差距很大，那就说明宣传片已经没有准确完成自己的任务。
这其实比单纯看宣传片用了几年更有意义。
做了这么多年企业宣传片制作，我现在越来越不建议企业把“三年”当成一个硬性更新周期。
两年不一定要换。
五年也不一定不能用。
真正需要更新的，是宣传片里的企业已经不是今天的企业了。
如果只是个别设备、新产品或者企业数据发生变化，可以补拍、修改。
如果厂区、产品、定位、生产能力都已经发生明显变化，那就别在旧片上反复修修补补了，重新策划一套反而更省事。
毕竟宣传片存在的意义，是让客户看到现在的你。
而不是让客户认识三年前的你。
前面这些变化可以作为判断参考，但我后来发现，有些情况其实没必要算“中了几项”。
只要有一项变化已经严重到影响客户对企业的判断，就应该重新拍。
比如下面这几种，我基本会把它们当成“红线”。
第一，厂区已经完全变了。
搬了新厂、生产基地换了、原来的车间已经停用，宣传片里出现的主要场景，现在客户根本看不到了。
这种情况不用犹豫。
重拍。
因为客户看宣传片以后，真正到你公司一看，发现完全不是一个地方，这就不是“旧”不旧的问题了，而是宣传片和现实脱节。
第二，主营业务已经变了。
以前主要做A产品，现在已经把B产品作为核心业务。
以前是单纯做产品，现在开始做整体解决方案。
以前主要做国内市场，现在重点已经转向海外。
这种情况下，即使原来的画面再漂亮，我也不建议继续用。
因为宣传片讲的已经不是现在的企业。
第三，核心生产能力已经升级。
比如以前是一两条普通生产线，现在已经变成自动化、智能化生产。
以前主要靠人工，现在增加了大量自动化设备。
以前的核心优势是产能，现在可能变成了研发、技术或者定制能力。
如果企业最大的竞争力已经换了，而宣传片还在强调过去那套东西，一项就足够成为重拍理由。
第四，宣传片里的核心产品已经过时。
这个也很关键。
如果宣传片用了大量篇幅介绍的产品，现在已经不是公司的主推产品，甚至已经停产，那我会建议重新做。
尤其是制造业企业。
产品型号、结构、应用场景变化比较快。
客户看完宣传片，如果记住的是一个你现在已经不重点做的产品，这条片子的作用其实已经打折了。
第五，企业品牌定位发生了明显变化。
比如公司重新进行了品牌升级，LOGO、品牌理念、企业定位、业务方向都发生了变化。
这种情况下，就不要只想着换个LOGO、改几句字幕。
如果整条片子的表达逻辑都还是过去的，那就应该重新策划。
所以我现在判断一条企业宣传片该不该重拍，会分成两种情况。
普通变化，可以修。
设备增加一点、新增几个产品、企业人数变了、几个数据需要更新，这些都可以通过补拍、改字幕、重新配音或者重新剪辑解决。
但如果碰到**“企业核心信息已经发生变化”**，就不要再修了。
厂区变了，重拍。
主营业务变了，重拍。
核心产品变了，重拍。
核心竞争力变了，重拍。
品牌定位变了，重拍。
这几项不是“多中几项再考虑”，而是任何一项严重超标，都值得重新拍。
因为宣传片最怕的不是画质旧，而是内容已经不代表今天的企业。
如果只是旧，可以更新。
如果已经“说错了”，那就应该重新开始。
